Topsport ondernemers binnen de fitnessbranche

I body•LIFE 10I2011

Topsport ondernemers binnen de fitnessbranche

Aspirant amateur

Je hebt de niveau 1, zeg maar de aspirant amateur sporter onder de ondernemers, veelal kleine ondernemingen. De organisatie, structuur, activiteiten, alles zit in het hoofd van de ondernemer omdat hij of zij ook bijna alles zelf doet. Niet dat dit geen topsport is, echter qua ondernemerschap is het nog slechts een 1e fase.

Amateur

De niveau 2 fitness ondernemers zijn al echt de serieuze amateur sporters onder de ondernemers. Zij hebben de stap gemaakt om de organisatie enigszins te structureren. Vaak doet deze ondernemer het allemaal niet meer zelf, waardoor de noodzaak om de zaak te structureren groter wordt. Een eerste stap die veel ondernemers in deze fase nemen is hulp erbij vragen/zoeken voor afdelingsmanagement. De ondersteuning komt op gebied van afdelingsactiviteiten organiseren, afdelingsoverleg, aansturen van junior trainers en instructeurs. Ook aan de balie zien we in bedrijven in deze fase vaak een coördinator van de afdeling die het aanspreekpunt wordt voor bijvoorbeeld klachten, inkoop en reparaties.

Semi-prof

Als de organisatie en het team groeit wordt het steeds lastiger voor de ondernemer om, naast zijn of haar praktijk functie, de organisatie kwalitatief aan te sturen. De ondernemer schuift naar een semi professional sporter fase. Naast de ondersteuning in de praktijk is er in deze fase behoefte aan ondersteuning in het organisatorische. De eerste stap die vaak al vrij snel genomen wordt is ondersteuning in het administratieve. Maar ook op personeelsbeleid, onderhoud en marketing wordt in deze fase vaak ondersteuning gezocht. De ondernemer doet een stapje terug uit de praktijk en gaat nu steeds meer zijn primair sport bedrijven, een team coachen. Dit is vaak een lastige overgangsfase voor ondernemers. Waar ze eerst nog volledig zelf de praktijk zijn, daar moet nu een team van mensen aangestuurd worden waarvan verwacht wordt dat die hetzelfde uitdragen als de ondernemer. Vooral in het coachende aspect liggen vaak de uitdagingen voor de ondernemer.

Prof

De volgende fase is de professionele topsporter fase voor de ondernemer. Hij of zij stuurt een team van afdelingsmanagers aan die vaak gezamenlijk het management team vormen. In deze fase worden naast het management van de afdelingen, ook de taken zoals team coach gesprekken, kwaliteitbeheer, klantenservice en onderhoud door de ondernemer uitbesteed aan medewerkers. Deze fase wordt ook vaak gebruikt om de organisatie verder te structureren zodat er een zelfstandigheid kan ontstaan. De ondernemer stuurt het management team aan en de afdelingsleiding stuurt de rest van het team aan. Je mag in deze fase absoluut praten over topsport. Het coachen van het management team en waar nodig het team is vaak al een dagtaak, echter, de ondernemer is vaak de enige met de helikopter view, waardoor hij/zij overal bij moet springen waar nodig.

Over the hill

Sommige professionele sporters weten niet op tijd te stoppen en zo is het ook vaak met ondernemers. De ondernemer en organisatie is toe aan een volgende fase, echter de ondernemer wil niet loslaten. Qua focus en vaardigheden voelt de ondernemer dat het uit handen aan het glippen is, echter de stap maken naar de topsport fase wordt niet genomen. Een ‘gevaarlijke’ fase, zeker als de ondernemer het dagelijkse management en het coachen van het team niet meer optimaal oppakt. Hier kan beter gekozen worden voor doorpakken of afsluiten.

Topper

De ondernemer die doorpakt zorgt ervoor dat hij de zaak dermate structureert dat zijn positie vervangbaar is. Als de ondernemer de professionele topsport fase goed gebruikt om de organisatie te structureren en voldoende coach kwaliteiten bezit om het team te inspireren naar zelfstandigheid, dan is de organisatie klaar voor de volgende fase, de absolute topsport fase. Er komt een manager/directeur op de plaats van de ondernemer. De ondernemer doet als het ware een stap terug in het dagelijkse management en concentreert zich op de aansturing van de nieuwe manager/directeur. Deze nieuwe persoon neemt de dagelijkse management zaken van de ondernemer over. Een mooie fase die eigenlijk elke zelfstandige onderneming als doel zou moeten hebben, echter ook een kritische fase. De ondernemer moet namelijk los kunnen laten, het aan kunnen zien dat mensen fouten kunnen maken, kunnen coachen en vooral visie en strategie uit blijven zetten en nieuwe business binnen halen. Ook die laatste twee kan men natuurlijk bij het nieuwe management neerleggen, de kans is dan echter groot dat de richting, visie en strategie van de organisatie gaat verschuiven, wat intern onder team en leden onrust kan brengen.

Waar zit jij op de topsport ladder? Hoe weet je of je in de wieg bent gelegd om topsport ondernemer te worden? Je ambitie hierin is de doorslaggevende factor. Als je als ondernemer primair het doel voor ogen neemt dat je de organisatie wil verzelfstandigen, dus onafhankelijk wil maken van je eigen inzet, dan vind je ongetwijfeld de oplossingen die ervoor nodig zijn om dat te bereiken.

Ondernemer zijn in het MKB is überhaupt al topsport, echter binnen het fitness-ondernemerschap zijn er nog verschillende niveaus aan te brengen.

Aspirant amateur

Je hebt de niveau 1, zeg maar de aspirant amateur sporter onder de ondernemers, veelal kleine ondernemingen. De organisatie, structuur, activiteiten, alles zit in het hoofd van de ondernemer omdat hij of zij ook bijna alles zelf doet. Niet dat dit geen topsport is, echter qua ondernemerschap is het nog slechts een 1e fase.

Amateur

De niveau 2 fitness ondernemers zijn al echt de serieuze amateur sporters onder de ondernemers. Zij hebben de stap gemaakt om de organisatie enigszins te structureren. Vaak doet deze ondernemer het allemaal niet meer zelf, waardoor de noodzaak om de zaak te structureren groter wordt. Een eerste stap die veel ondernemers in deze fase nemen is hulp erbij vragen/zoeken voor afdelingsmanagement. De ondersteuning komt op gebied van afdelingsactiviteiten organiseren, afdelingsoverleg, aansturen van junior trainers en instructeurs. Ook aan de balie zien we in bedrijven in deze fase vaak een coördinator van de afdeling die het aanspreekpunt wordt voor bijvoorbeeld klachten, inkoop en reparaties.

Semi-prof

Als de organisatie en het team groeit wordt het steeds lastiger voor de ondernemer om, naast zijn of haar praktijk functie, de organisatie kwalitatief aan te sturen. De ondernemer schuift naar een semi professional sporter fase. Naast de ondersteuning in de praktijk is er in deze fase behoefte aan ondersteuning in het organisatorische. De eerste stap die vaak al vrij snel genomen wordt is ondersteuning in het administratieve. Maar ook op personeelsbeleid, onderhoud en marketing wordt in deze fase vaak ondersteuning gezocht. De ondernemer doet een stapje terug uit de praktijk en gaat nu steeds meer zijn primair sport bedrijven, een team coachen. Dit is vaak een lastige overgangsfase voor ondernemers. Waar ze eerst nog volledig zelf de praktijk zijn, daar moet nu een team van mensen aangestuurd worden waarvan verwacht wordt dat die hetzelfde uitdragen als de ondernemer. Vooral in het coachende aspect liggen vaak de uitdagingen voor de ondernemer.

Prof

De volgende fase is de professionele topsporter fase voor de ondernemer. Hij of zij stuurt een team van afdelingsmanagers aan die vaak gezamenlijk het management team vormen. In deze fase worden naast het management van de afdelingen, ook de taken zoals team coach gesprekken, kwaliteitbeheer, klantenservice en onderhoud door de ondernemer uitbesteed aan medewerkers. Deze fase wordt ook vaak gebruikt om de organisatie verder te structureren zodat er een zelfstandigheid kan ontstaan. De ondernemer stuurt het management team aan en de afdelingsleiding stuurt de rest van het team aan. Je mag in deze fase absoluut praten over topsport. Het coachen van het management team en waar nodig het team is vaak al een dagtaak, echter, de ondernemer is vaak de enige met de helikopter view, waardoor hij/zij overal bij moet springen waar nodig.

Over the hill

Sommige professionele sporters weten niet op tijd te stoppen en zo is het ook vaak met ondernemers. De ondernemer en organisatie is toe aan een volgende fase, echter de ondernemer wil niet loslaten. Qua focus en vaardigheden voelt de ondernemer dat het uit handen aan het glippen is, echter de stap maken naar de topsport fase wordt niet genomen. Een ‘gevaarlijke’ fase, zeker als de ondernemer het dagelijkse management en het coachen van het team niet meer optimaal oppakt. Hier kan beter gekozen worden voor doorpakken of afsluiten.

Topper

De ondernemer die doorpakt zorgt ervoor dat hij de zaak dermate structureert dat zijn positie vervangbaar is. Als de ondernemer de professionele topsport fase goed gebruikt om de organisatie te structureren en voldoende coach kwaliteiten bezit om het team te inspireren naar zelfstandigheid, dan is de organisatie klaar voor de volgende fase, de absolute topsport fase. Er komt een manager/directeur op de plaats van de ondernemer. De ondernemer doet als het ware een stap terug in het dagelijkse management en concentreert zich op de aansturing van de nieuwe manager/directeur. Deze nieuwe persoon neemt de dagelijkse management zaken van de ondernemer over. Een mooie fase die eigenlijk elke zelfstandige onderneming als doel zou moeten hebben, echter ook een kritische fase. De ondernemer moet namelijk los kunnen laten, het aan kunnen zien dat mensen fouten kunnen maken, kunnen coachen en vooral visie en strategie uit blijven zetten en nieuwe business binnen halen. Ook die laatste twee kan men natuurlijk bij het nieuwe management neerleggen, de kans is dan echter groot dat de richting, visie en strategie van de organisatie gaat verschuiven, wat intern onder team en leden onrust kan brengen.

Waar zit jij op de topsport ladder? Hoe weet je of je in de wieg bent gelegd om topsport ondernemer te worden? Je ambitie hierin is de doorslaggevende factor. Als je als ondernemer primair het doel voor ogen neemt dat je de organisatie wil verzelfstandigen, dus onafhankelijk wil maken van je eigen inzet, dan vind je ongetwijfeld de oplossingen die ervoor nodig zijn om dat te bereiken.

topsport in het MKB I business

John van Heel

EFAA, j.vanheel@efaa.nl

06-53623485

body•LIFE 10I2011 I