Heb jij draagvlak?



Ik ben in gesprek met een teamleider van een groot bedrijf. Hij wil graag ‘gezonder personeel’. Hij vraagt aan mij hoe ik ervoor ga zorgen dat zijn team in actie komt. Hij behoedt mij alvast voor een aantal problemen. “Mijn collega’s worden al boos als ze geen vrij kunnen krijgen, of als ik vraag of ze een collega uit de brand willen helpen, laat staan dat ik nu van ze verwacht gezonder te gaan leven. Het zijn een stelletje botte boeren…”, geeft de beste man ook nog aan.

Mijn hersenen kraken. Dat wordt een uitdagende klus, want in twee zinnen hoor ik al dat er weinig draagvlak is voor z’n rol als teamleider. Hoe pak je zo’n situatie aan? Zolang deze manager aan het roer blijft, zal mijn vitaliteitsprogramma voor dit team nooit het gewenste resultaat opleveren.

Communicatievaardigheden
Het maakt niet uit of het gaat om een vitaliteitsprogramma in het bedrijfsleven, of om de lancering van een nieuw programma in je club, als je iets wilt veranderen in je bedrijfscultuur of succesvol wil toevoegen aan je menukaart, zonder draagvlak ben je nergens. Wie draagvlak heeft stimuleert de intrinsieke motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Heeft een leidinggevende weinig draagvlak? Dan heeft het altijd te maken met de communicatievaardigheden van de manager. Wat gaat er mis?

De manager luistert niet; is vooral aan het zenden. Niet persoonlijk, niet open. Betrekt mensen te laat of niet volledig bij een project. Staat niet open voor feedback. Komt zijn beloftes niet na. Geen ambassadeur: Practice what you preach!

Zo pak je het aan
Terug naar mijn voorstel om het team ‘gezonder te maken’. Hoe kan ik als coach ervoor zorgen dat ‘zijn vitaliteitsplan’ een succes wordt? Natuurlijk helpen een aantal zaken zoals een inhoudelijk superleuk programma, individuele aandacht van een personal trainer en gadgets waarmee hij als manager de sier mee kan maken. Maar wat hem vooral op de langere termijn gaat helpen, is dat we het vitaliteitsprogramma gaan inzetten voor teambuilding om zijn draagvlak te vergroten. Het vitaliteitsprogramma wat ik voor hem ga maken heeft voornamelijk als doel om zijn communicatieskills en daarmee draagvlak te verbeteren.

Iedereen wordt bij het programma betrokken; je bepaalt zelf je actieve deelname. Iedereen wordt vroegtijdig geïnformeerd; wat gaan we doen, wat kun je verwachten. Iedere werknemer krijgt een stem of vervult een rol, bijvoorbeeld als ambassadeur of ‘buddy’. Met het team wordt gekeken naar de optimalisatie van een gezonde werkomgeving; de leidinggevende zorgt ervoor dat het ook daadwerkelijk gebeurt. De leidinggevende geeft zelf het goede voorbeeld.

Het ligt aan jou
Ik hoop je met deze column te hebben geïnspireerd om na te denken over jouw rol als leidinggevende. Dat elke vorm communicatie, gedragsverandering en sfeer op de werkvloer weinig te maken heeft met de competenties van de medewerkers maar met draagvlak, en dus jouw vaardigheden als manager. Wanneer is mijn vitaliteitsplan voor dit team succesvol? Als de manager zelf in staat is om zijn collega’s te inspireren gezonder te gaan leven. En niet omdat ik als trainer dat gezegd heb.

Heb je vragen over dit onderwerp?
Stuur een email naar marije@fitternederland.nl
 
nr9 2018
nr8 2018
nr7 2018
nr6 2018
nr5 2018
nr4 2018
nr3 2018
nr2 2018
nr1 2018
nr10 2017
nr9 2017
nr8 2017
nr7 2017
nr6 2017
nr5 2017
nr4 2017
nr3 2017
nr2 2017
nr1 2017
nr10 2016
nr9 2016
nr8 2016
nr7 2016
nr6 2016
nr5 2016
nr4 2016
nr3 2016
nr2 2016
nr1 2016
nr10 2015
nr9 2015
nr8 2015
nr7 2015
nr6 2015
nr5 2015
nr4 2015
nr3 2015
nr2 2015
nr1 2015
nr10 2014
nr9 2014
nr8 2014
nr7 2014
nr6 2014
nr5 2014
nr4 2014
nr3 2014
nr2 2014
nr1 2014
nr9 2013
nr8 2013
nr7 2013
nr6 2013
nr5 2013
nr4 2013
nr3 2013
nr2 2013
nr1 2013
nr10 2012
nr9 2012
nr8 2012
nr7 2012
nr6 2012
nr5 2012
nr4 2012
nr3 2012
nr2 2012
nr1 2012
nr10 2011
nr9 2011
nr8 2011
nr7 2011
nr6 2011
nr5 2011
nr4 2011
nr3 2011
nr2 2011
nr1 2011
nr10 2010
nr9 2010
nr8 2010
nr7 2010
nr6 2010
nr5 2010
nr4 2010
nr3 2010
nr2 2010
nr1 2010
nr10 2009
nr9 2009
nr8 2009
nr7 2009
nr6 2009
nr5 2009
nr4 2009